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联想香港***

如何看待联想美国***65折,却封锁中国区购买一事?

打着民族品牌的招牌的联想一直在走下坡路了,可能联想的高层都认为自己的企业已经是国际企业,不需要再去做什么研发,浪费金钱,索性把待遇提高坐吃山空,其他的不了解,单单从近期两次联想手机的发布会就可以看的出来,联想高层的管理人员是有多么的自大!现在的社会消费是靠口碑靠质量靠服务得来的,联想现在能占什么?反正身边能看到的联想的东西越来越少了,有其他更好的产品干嘛还要用联想呢?所以美国打折打多少都无所谓了,反正我又不买它家的东西。

这个问题形成的原因复杂,需要从至少三个层面去分析才能得出客观、立体的结论,混杂一起说,只能是一团乱麻。

从微观的销售行为上说,企业有产品的自主定价权。

联想香港官网
(图片来源网络,侵删)

在某个地区***用什么样的销售策略,是企业经验权的一部分。联想这么做是,肯定也是出于联想的利益的,它有这个权利,当然也要承担对应的市场结果。

从企业的层面来说,当不同地区的销售策略差异过大时,必然会产生对企业品牌、用户服务态度上的质疑。

联想作为本土发家的企业,现在***用这样的销售策略,即使是从企业利益出发、哪怕是被迫的选择,也会让曾以联想为骄傲的最初衣食父母们感觉心寒,这对联想的品牌商誉有什么样的影响,都是联想自己应该承担的行为结果。

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从更高的层面上看,为什么南橘北枳?为什么生产成本一样的本地产品会有差异这么大的销售策略,则牵涉到联想之外、之上的营商环境等诸多问题。

比如,不同的企业税收政策、关税政策、不同的消费税收模式,是对联想笔记本不同销售策略最大的影响因素。

而这些税收相关的政策是否合理,则不是联想能决定的,甚至联想无法影响,只能被动的适应。

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而当这些税收结构不合理时,就不仅会出现联想这样合法的不同销售策略现象,还会出现灰色的海外代购模式。

而当联想这种不同地区销售策略也无法应对税收结构差异了,联想最好的选择是迁移生产工厂;

家里费尽心思,集中***供小孩读书,希望将来能有出息,孩子长大了,和异地的女孩结了婚,还是上门女婿,上门就上门吧,每次回家都空着手,还惦记着娘家的***款,这样的白眼狼多着呢,本地盛产。

如何在联想***下载操作系统?

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