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联发科当年也是可以和高通掰手腕的，可现在不行了，是技不如人还是战略错误？

联发科技被自己作死的成分更大一些，这就要说到一个故事，当年高通已经隐隐要做老大的趋势，联发科技也是也推出来一款芯片，这时候刚好魅族和高通闹掰了，就去找联发科技了，双方一拍即合，(当年我买的魅族6x都是联发科技的:)，物美廉价，国内厂商一看这个可以，小米这个典型的代表出场，同样的一个芯片买给了小米。

可是问题的关键在于当年买的魅族手机都二千块，小米用这个芯片卖几百块，魅族可谓火冒三丈，从此以后也就是这个时间点上联发科技连中段市场也丢了。高通一飞冲天势不可挡。

一直到现在差距已经是天壤地别，这是一个恶性循环，自己营业额不好，挣不到钱就没有钱往芯片研发上投。而芯片产业恰恰是非常烧钱的行业，看看我们国产芯片就知道，紫光靠***补贴花了几百亿，华为自己研发费用更大。联发科技没有那么大市场也没有补贴，它现在只有一条路可走被大陆收购😄

很多人以为，联发科混到今天的地步，肯定是相比高通，芯片做的不咋地。联发科现在确实在芯片上落后高通一截，但这种落后是多年战略失误的结果，而且高通也出过很臭的芯片，比如骁***01被称为火龙，正常使用手机温度能上升到90摄氏度，都可以烧开水了。

联发科和高通有技术差距，但差距没有大家想象的大，主要体现在基带通信领域。

一个容易被忽略的事实是，2G时代，联发科揍得高通满地找牙，毛利率接近60%，打败TI（德州仪器）、英飞凌等欧美公司；3G时代，仍然追着高通打。进入4G时代，联发科发展速度变慢，高通则分起直追，在2016年芯片出货量终于超过联发科。

联发科沦落到今天的地步，主要原因还是一系列的战略决策失误造成。

联发科由于在3G时代数钱数到手抽筋，而国产手机还很弱小，因此4G时代联发科做了一个错误的选择，在大陆已经成为全球智能手机的主战场时，仍然没有将经营重心及时转移到大陆，对大陆手机厂商的全网通反馈反应慢，高通则趁机推出全网通芯片，成为大陆市场的主导者。

其次，联发科品牌运作不当。多年服务山寨机，使联发科被打上“山寨之王”的烙印。联发科却没有考虑品牌转型，当时公司上下浸泡在一种舒适的氛围中，动不动给员工发奖金，股票也经常分红，没有人看到危机已经降临，品牌管理混乱软弱，高端的X系列芯片被某手机厂商用到千元机上。

高通品牌管理则严格的多，听从雷军的建议，将过去混乱的四位数字的芯片命名规则，改为简洁易识别的三位数字，800是高端，600是中端，400是低端，市场容易记住也容易推广。

总之，联发科沦落到今天被高通压着打的地步，主要是自己造成的，从而给了高通赶超的机会。

是钱略错误，以为堆核越多越好，被讽为“一核有难，九核围观”，反正事情大家都已经知道了。就不再啰嗦了。不提高单核性能，一味增加核心数有何用，结果当年高通四核骁***20吊打MTK十核。

联发科当年也是可以和高通掰手腕的，可现在不行了，是技不如人还是战略错误？联发科在和高通的比武中可以说已经落败了下来，旗舰机基本不见联发科的踪影。可以说是技不如人，也有战略性错误在里面。

联发科也并不是所有芯片的性能都赶不上高通，但大部分同时期的产品相比较而言联发科却要差一些。虽然自己的技术也在进步，但高通三星等步子更大。这里面有前瞻或预见性、研发投入较少、GPU及基带技术等都不怎么样。另外，其在通信及芯片上的专利和技术，与高通相比也有很大的差距。

除了技术之外，显然战略性的失误也是相当大。作为一个要想发展的品牌，选择合作伙伴是相当重要的。首发的选择上连犯错误，选择HTC而不选择大陆出货不错的魅族；合作伙伴选择毫不知名的卓普、道格等。不知道联发科是想重新打造一家专属于自己芯片的手机制造商，还是真的眼光有问题。

另外一个重要的问题就是自己把自己钉在了“***”的定位上，而没有办法进入到高端，当自己想要高端时已经进入无门了。几乎联发科的所有芯片都用在了千元机上，魅族的MX、红米Note4、乐视等手机上，从此印上了联发科就是低价机的标配。想要摆脱都不容易，即使是其Helio X20、X30性能还不错。

反观高通、三星、华为麒麟却一步一步走向了旗舰机高端机的“标配”，受到越来越多用户的追捧。看来联发科要想翻身，可能很难了，不过把中低端手机芯片做到极致，也有肉吃也有汤喝。