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什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

商业模式是实现商业目标的途径，靠什么实现(团队、资金等)，如何实现，有什么优势，是否符合商业逻辑，靠什么赚钱，影响实现目标的关键因素(对标竞争对手)，是一个综合性的概念，即核心竞争力。一个企业或一个商业***的核心竞争力是什么，是靠优质服务还是有市场竞争力的产品，是靠共享还是传统经营，有没有优秀的经营团队，是否贴近市场，是薄利多销走量还是拥有市场定价权以价控量即销控。分析商业***的可行性关键就是分析商业模式的可行性，分析影响可行性的最关键因素，靠不靠谱。同样的商业***不同的团队操作也只有极个别可能成功，商业模式不可简单***粘贴，要因人而异因地制宜因时制宜(天地人)。制定、优化商业模式要从分析同类型优秀企业特别是领先者的商业模式入手，对标，取长补短。

同样是酒类领先企业，茅台走的是销控模式因为掌握着高端酒的定价权所以根据市场控制销售，五粮液泸州老窖洋河等基本是跟随者，和销控还有差距，定价高了周转率就降低，提高周转率毛利率就下降。

房地产企业在房地产市场火爆期供不应求也是销控模式，捂盘惜售是普遍现象，不同的地域火爆程度炒房团凶猛程度购房者一哄而上程度不一样，此阶段实际是类金融企业高杠杆高毛***周转率，购房者也是高杠杆。

调控期，商业模式的重要性越来越重要两极分化越来越严重，没有核心竞争力的企业不可持续，如***通过金融收缩政策控制信贷控制购房资格降低需求，商业模式不清晰没有核心竞争力的会被逐步淘汰。不同生命周期的商业模式也应调整也会不同。

这个问题，问我就对了！

大家好，我是8R商业模式全国创始人，《36天快速盈利》专栏作者蒋昊！

不要去百度什么是商业模式，因为你一百度出来，都是广告！

什么是商业模式呢？

就是你的“武器”！这个决定了你未来的生意赚不赚钱。能不能打胜战。

第一，你的用户群有多大

第二，入口，你是怎么获客引流的

第三，成本转移，也就是说，你是如何把主要成本降低的方法

第四，连锁化，***、裂变

第五，后端产品盈利

商业模式永恒思维永恒理念，

磁动力新电能取代能源电能。

动力电能科学无耗能无消费，

磁动力新电能永恒免费利用。

消除国家民众能源电能消费，

消除工农业生产运输耗能费。

推进工农业生产机械智能化，

提升产能降低工本物产成山。

人尽才物尽用利益公平分享，

提升意识社会财富劳动创造。

今天从逻辑的底层谈一下个人对商业模式的看法。

个人将从属性-价值来构建商业模式。

属性是针对产品来说。

产品具有什么样的属性，这些属性是客观的。一个产品所具有的相关属性就构成了这个产品的属性网络，这是产品的根本。

价值是针对用户来说。

产品所具有的属性能要创造出用户的主观价值。

如果说一个属性对用户来说不具有【有效】的主观价值。那么这个属性虽然是客观存在的，但它不能给用户提供主观价值。产品的客观属性与用户的主观价值的连接就出现了问题。

因此从创造价值的尺度来看，以产品的属性为主。

因此从传递价值的尺度来看，以用户的主观价值为主，但这个主观价值是基于产品属性。

从捕捉价值的尺度来看，产品的客观属性与用户的主观价值要能够匹配，这样子，最后才能完成捕获价值。