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希望我的回答对您有所帮助
昨天晚上吃饭的时候,刚好某同学看到我用的荣耀8,另一同学用的nova。于是提问:为什么华为要出不同类型的手机,而不是像苹果一样,只出1款或2款手机?
针对这个问题,几个学通信的同学一起讨论了一下,最后得出的结论是,用户需求还是主要因素,主要以下考虑:
1.不同年龄段的用户需求。低年龄段的用户可能更注重手机的流行度,是否新潮;高年龄段的用户更注重手机实用性,例如字体大、操作方便;
2.不同性别用户需求。女性用户可能更注重外观,男性用户更注重功能。就普遍情况而言。例如荣耀的部分机型的边缘***用圆角设计,而华为p9系列则更为方正。
3.不同业务用户需求。不同用户会对手机的用途提出不同的要求。例如p9搭载莱卡摄像头,专业摄影效果更好(我给我妈妈就买了P系列,喜欢照相)。Mate系列屏幕很大(给我爸爸买了mate系列看*** ),手机机型有移动型、联通型、全网通型,价位不一样。
4.不同层次用户需求。例如有些答主提到的,华为针对不同层次的用户有不同的手机定位,前段时间出的p系列,价格也是很贵的,但是用在手上,也是身份的象征?!
其实,给用户分类的话,还有很多分类方法。但是市场供需平衡的道理,大概也就是市场有需求,那么企业就会来满足市场需求,从而达到双赢的效果。
例如我们家,用了华为3个系列,各有所需,还是很满意的~支持国产啊~~
同样,对于题干中所提到的步步高公司,也可以这样去理解吧。从用户需求出发!
手里牌最好的是华为。 牌打得最好的是小米。 没什么好牌***装一副好牌的是魅族。 牌打得一般但是***打得好的是乐视。 牌打得一般但是打牌者长得帅的是oppo,vivo。 牌不错不怎么会打的是努比亚。 经验老手却总是输的是联想 一手烂牌还瞎打的是锤子。 看人家打牌自己也想打的是格力
现在市场上智能手机的竞争是激烈到不可开交,每半年都会有新的机型上市,各厂商之间为了避开同质竞争、争夺更多的市场,往往会***取差异化的品牌路线,类似于左右互搏术,同一个公司旗下发展几个子品牌,目的在于争夺不同的客户人群,抢占市场增加产品曝光率,并且成立子品牌一般可以明确产品的定位,更有利于其发展。
在当今国内的智能手机市场,OPPO和vivo算是两个最成功的手机品牌,曾经都属于步步高集团旗下的手机公司,但段永平为了这几条业务线更好的发展,在1999年步步高就已分拆成三家公司:步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身),OPPO和vivo现在已经各自独立发展,互无从属关系,即使同行也是竞争对手,不过两家的手机的公司有着一部分共同的股东,是半个利益共同体,在某些渠道方面会有部分共用。
在华为公司,荣耀是华为终端的全资子品牌,荣耀与华为手机不是父子关系,而是兄弟关系。2011年8月,当时的华为手机为了抗衡小米,发布了一款名为“华为荣耀(U8860)”的手机,当时荣耀品牌尚未成型,但这款产品对于荣耀来说也有着里程碑般的意义。
2013年12月,荣耀品牌正式宣布独立,成为华为终端主攻互联网手机业务的全资子品牌。这两款手机由于定价差异、面向客户群不同、销售方式不同,让两款产品不自相残杀的同时,也让产品覆盖面积更广。
同路前行,策略为王
题目所述步步高和华为都是同一个公司出了两个手机品牌,具体是指:步步高手机旗下有 OPPO 和 VIVO 两个品牌,而华为手机同样的有「荣耀系列」和「华为系列」两个品牌。那为什么他们不只用一个品牌就可以,反而同一家公司推出两个品牌呢?
由于这两家的情况还真不一样,下面我逐一进行分析:
一、步步高之 OPPO 和 VIVO
步步高手机,之所以分为了 OPPO 和 VIVO ,这其实是两个不同的独立公司,只是背后是一个老板而已。二者的定位,价位,和外观长相都是很是相似,其实是其公司发展中无意间而形成的。
时间拉回到 1991 年,段永平创立小霸王并短时间内就获得了巨大成功。而后 1995 年 9 月 18 日,他到东莞成立了步步高电子有限公司,再后来他将公司按业务分成三大块:
1999 年这三大业务分家,成立了独立的三家公司。
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